这里是对每月各事项进度所做的一个回顾，记录在阅读、生活等方面的思考和收获。这是写给自己的，在未来的某一天回顾，这些时光如同雁过留痕，能看到些许印记。
这个月有点艰难。
身体不适很折磨人。
以至于根本没有心力去开拓，只想着好好活着，能够更舒适些就好。
因此也没太出门。
虽说是盛夏，但八月倒还好，加上身心虚弱，也只能待在房间里。
AI 圈子的消息一天一变，科技行业这种快变化属性，对于投资而言不是什么好状态。
我认为随着 AI 分析的加持，不论是机构，还是个人，会放大消息面的微小变化，都将变成敏感肌。
最后都变成按照公式和指标解题，虽说机构早就这样了，个人投资者在 AI 的加持下，也将变得机构化。
我还是认为，投资是一件需要耐心的事，就像从土里培育出果实。按王宁的说法是，尊重时间，尊重经营。按理说，这应该成为一种常识。
投资不是魔法，不是运气，不可能一直无中生有地变出钱来，也不可能持续性地在零和博弈中掠夺财富。
书籍阅读
好几年前听说这本书时，是从孟岩的文章里。
我一直以为这是一本讲述 Nike 成长或者发展壮大的书籍，也就是企业经营一类的。
这是误解。
所以当我怀着商业分析的企图心在阅读，感受到的却是作者主观感受极强的记述，也没有什么章法和逻辑。
其实这本书更侧重于作者的经历，因此这是奈特的自传，而不是 Nike 的传记。
就是那些对作者而言很宝贵，但对读者很零碎的往事，在最后的时候，奇妙地跨越了时间的存在，汇聚在一起不禁让人感慨。
书籍的主体部分甚至刻意避开了 Nike 的高光时刻。
只能说，人生很奇妙。
那是因为我发现这不是在销售，而是我对跑步的信仰。我坚信如果人们每天外出跑上几公里，世界就会变得更美好，我也坚信这些鞋更适合跑步。人们在感受到我的信念后，也会想要为自己打造这种信念。
——《鞋狗》
简单来说，就是用户思维。一个好的产品经理，首先必须自己是目标用户。一个好的投资者，最好也要能深刻地理解目标企业的产品。如果自己不是目标用户，就很难洞察其中的需求。
当事情不断向前发展的时候，金钱对我们所有人都产生了影响。影响不是很大，而且持续时间也不长，因为我们都没有被金钱控制。但这是金钱的本质，无论你是否拥有，你是否想要，你是否喜欢，金钱都会对你的生活进行定义。我们的任务就是阻止它。
——《鞋狗》
我们奋勇向前，只为了不被生活所改变。
我想告诉大家要按下暂停键，花时间努力思考一下要如何度过一生，想要和谁一起度过剩余的40年。我会告诉20岁左右的青年不要因为一份工作、专业甚至职业而安定下来，一定要寻求内心的冲动。即使你不知道其中的含义，也要坚持追寻。如果你追随自己内心的冲动，将会更能忍受疲惫，每一次失望都会成为你的动力，需要攀登的高峰也会变得微不足道起来。
——《鞋狗》
有时候当下看重的东西，反而是人生的迷障。
但内心的冲动，有时候却能指引方向。
Nike 的 slogan 其实挺好的，Just Do It。
思考笔记
《飞书如何摆脱高级外包的命运？》记录，在飞书精简团队的消息下面，点赞最多的一条评论是：“先进团队用飞书，但世界是草台班子组成的。”
……
小宇宙播客《硬地骇客》2024 年 4 月的一期节目里说，飞书”卖的其实不只是一套软件，它是一个理念，是成为先进团队的希望”，但”飞书背后的理念是否适合 B 端市场大多数客户要打个问号”。
——公众号 Z Finance
即便飞书提升了 AI 能力，还是要面对这个问题，这也是我对当下，三巨头都拼命投入到办公 agent 赛道里的担忧。即便 workbuddy 目前领先，也说明不了什么。
不管是飞书还是 AI，作为一种工具，提升个人或者组织的能力，当然是有巨大价值的。
国内的 SAAS 环境一直都不太好，不仅是人力成本低，可能也是社会的投入产出结构的特性。
工具提效，需要进一步追问，在什么时候提到什么程度是合适的。整个社会结构，是不是需要那种高效的运转。商业化层面看，是否闭环；社会治理层面看，是否自洽。
我认为，不是所有人和组织都会走向先进高效。人摆脱不了自己的生物性。所以，就社会整体而言，仍然有大量的时间精力投入到短视频里去。
从这一点出发，当下的 AI 投入，还看不到自洽的一面。
一个真正能干活的 Agent，大致由三层能力构成。
模型负责理解和推理，Harness 负责调用工具、管理上下文和执行任务，上下文则来自文件、数据、历史记录以及企业内部的知识和规则。
前两层决定 Agent 能不能把事情做成，最后一层决定它究竟能把事情做到什么程度。
过去行业最关注前两层。模型越聪明，Harness 越成熟，Agent 看起来就越强。但办公场景正在出现一个变化，头部模型的基础能力越来越接近，成熟 Harness 的执行方式也在快速趋同。
——晚点
至少在相当长的一个过渡期，AI 深入介入各产业需要与人协同的阶段中，连接 AI 与普通人协作，应该都是有服务价值的。
请注意，如同过去在互联网时代，不是所有人都能够把 IT 素养提升到黑客的层次；在 AI 时代，也不是所有人都能够把 AI 素养提升到极客的水平。
workbuddy 现在构建护城河最重要的手段，就是围绕人的有限性，迅速构建AI生产力场景下的人与人之间的协同。
在 AI 向各行各业渗透的过程中，是需要大量的工作由人来完成。比如，Skills 在不同行业里的实现。越多的人用，越多不同行业的人贡献 Skills，反过来会增强其使用效果，形成双倍网络效应。Skills 生态的繁荣，借鉴 appstore 的成功，可能是其要走的下一步。
孟岩在几年前的目标：降低中国股市的波动，让更多人赚到钱。
阅读了孟岩好几年的文字，我知道他不是无知无畏或是提出噱头。
作为一名观察市场和思考人性多年的人，听到这个目标，既对其肃然起敬，亦对这件事做成的难度感到悲观。
几年后，再读到孟岩提及这些，感觉其老成了许多，我知道其对这件事更通透了。
他在文章中，自己也提到，这是在一条奖励「利用欲望」的水路上，做一件「对抗欲望」的事。
我最初抱以悲观，就是觉得人性是难以改变的。
但很高兴的是，孟岩仍然提出了一些借鉴和解题思路，在接纳我们作为一种生物，“理性和欲望的斗争中，理性总要败下阵来”的前提下。
这无疑是具有理想主义色彩的。
同样《进击的巨人》里，韩吉、阿尔敏最终都没能解决问题给出答案，但即便如此，绝不放弃去理解和寻找答案，这才是调查兵团的底色，这才是真正的勇者。
人与人之间，因理念不同欲求冲突而起的争斗，或许是没有解法的，但努力求解这本身就是最好的解题过程，就是最好的回答方式。
真正的强者不会逃避，选择面对；弱者才会不停怪罪他者抱怨环境，寻找捷径乃至使用暴力。
看到一篇文章，里面提到一个观点，主张向内求而不是向外求。
也可以理解成寻求内在记分牌，而不是外部评价。
很多人从小在优绩主义中浸泡，挣脱不出来，每天生活在了功效主义导向的世界，看到的听到的思考的都是短期利益的得失。
所以巴菲特说，没有人愿意慢慢变富。这当然是句题外话了。
在一个存在评价规则的外部游戏里，谁更富谁更美谁更吸睛谁更有话语权，都是存在规则之下有天花板的有限游戏。因为人是有限性的动物，受生理规律支配，身体会变老，思维会衰弱，总有玩不下去的时候。
玩不下去的时候，通常就面临了意义的丧失。这个人生游戏走不下去了要怎么办，这就是中年危机。
文章真正让我理解上更进一步的是，要学会用爱驱动创造。
爱是创造。
这是在时间的浇灌下，培育出来的新事物。
对人的爱，是在创造一种生活，一段人生经历。这种独属于个人的经历，天然就不那么受外部评价影响，只有当事人的体验才能感受其价值。
对兴趣的爱，驱动着人的生命力，去探索去尝试。这个过程在创造一种心流的体验，心甘情愿又甘之如饴的体验。
爱的过程而不是结果，意义非凡。
创业是创造。做一件微不足道的小事也是创造。
爱一个人、坚持兴趣、创业做事，有时候都是很难的。有时候停下来，用外部标准那一套，想想对不对值不值，就容易迷茫找不到答案。
因为这不是衡量结果，来思考该不该这样过人生的；而是在过程中，觉得这么走下去挺有意思的，愿意继续的，能让人感觉到活着的生命力。
对的，人生不过是一句，我愿意。
游戏往事
继续发几张《鸣潮》的截图，目前算是演出规格最高的二游了。
美食烹饪
