这里是对每月各事项进度所做的一个回顾，记录在阅读、生活等方面的思考和收获。这是写给自己的，在未来的某一天回顾，这些时光如同雁过留痕，能看到些许印记。
to-do-list 进度表
感觉 8 月的时间过得飞快，一晃就过去了。
可能是全年最为炎热的一个时间段，每天都在空调房里待着，做着相同的事情。这种没有变化起伏的记忆，在大脑里是无法留下强烈印记的。
也正因如此，才需要做出碎片化的记录，并进行整理，将这些记录由点串成线。
绝大部分公司的半年报也在这个月集中披露，因此将大部分的精力用在了跟踪企业经营状态上，并进行了很多思考。
尽管很多公司的半年报还没来得及细看，但不得不承认，很多跟踪思考的公司，最终没法跨过确定性这条门槛。
排除，也是思考的价值。
并且要习惯去放弃，不要妄想。
书籍阅读
这本书早就看到别人的推荐，微信读书一上架就打开阅读起来。
好的书籍总是能够让人轻松地读进去，正所谓“卷不释手”。
不要被这个书名骗了，这虽然讲得是财务部门的故事，但绝非仅仅面向财务岗的人员，而是对所有职场人来说都是受益匪浅的。
我相信书中很多场景，也一定会发生在很多人的工作中，会有不少人感同身受。至少关于如何看待问题，如何做出选择，如何在职场中成长起来，是所有职场人都要面对的。
书中所说，业务定方向，财务做方案。对于任何一门岗位来说也是如此，专业是为了整体业务服务的。职场人很多时候，只是想管好自己的一亩三分地，看到的总是自己岗位内的那些细节，局限在那些是是非非中。可如果不仅仅甘心当一个职场工具人，期望向管理者、向投资人迈进的话，那么很多案例提供的视角，就能够有所学习和收获，也能打开人的视野，看到问题的不同解答方式。
我在豆瓣评语中写到：「非常棒的一本职场书籍，干货满满，专业性很强的同时又不失小说的趣味性，书中的事例可以让人对照学习，也能启发人思考如何在职场中成长。在奇梦达这个案例历史背景下，结尾的留白处理，也是无声胜有声。」
个人的成长发展，最重要的第一步是跨出去的行动力。有了第一步，先前站在原地思考中困扰自己的假设与问题，会随着自己的学习曲线以及他人的跟进互动而自行消失。
当你向前跨出一步的时候，你周围的世界就不再一样了。
……
第一，走出财务办公室，你比公司里的任何一个人更懂税务，你就是专家了；第二，你现在若还不是，做完这个项目，你就是。自信不是相信自己有多强，而是相信自己会变多强。”
——《从总账到总监》
人的认知是有局限性的，不管是对于世界的，还是对于自己的。如果只按照当前认知做出行动，那么就很难做出突破性的进展。之所以称为“突破”，正是超脱出了原先的认知。
‘What can go wrong’这个问题可以把我们从概念思维带入数字思维，从情绪表达走向理性思考。这个世界本身存在着很多不公，全球各地的商业惯例又各不相同，停留在概念上争执解决不了问题。
……
一个真正的专业财务管理者，应当把No后面的标点从句号变成逗号。No, but I can…，这不符合规定，但我可以想出一个方法来规避这个问题。由No到Yes，背后考验的是一个人的商业头脑与专业套路。
——《从总账到总监》
这就是愿意去创业干事的人，所应具备的基本思维。如果被各种条条框框局限，那么就必然不敢试错。而能够办成事情的人，总是着眼于去解决具体的问题。
思考笔记
总而言之，人们总是利己多过利人，而自由波动的价格却能使人们在利己的同时也能利人。
——《经济学的思维方式》
承认生物“趋利避害”的本性，或者说，直面人性而不是神性，是经济学探讨能够持续下去的前提。
中国人说“棍棒底下出孝子”。亚隆说，受虐儿童常常很难摆脱病态家庭的阴影，而慈爱的父母教养下成长的孩子往往没有这方面的困难，好父母的天职就是让羽翼已丰的孩子顺利离家。
——《成为我自己》
在很多年前，就关于这个话题做出了些记录。
为人父母的终极使命，其实是培养出适应社会的孩子。
孩子能在社会上活得开心、顺畅、如鱼得水、游刃有余，才是作为父母的最大成功和最高荣誉。
而不是期望从孩子身上去获得什么，尽管大多数时候并不自知。孩子不是父母的财产、工具、摇钱树、用以收获名望与安享天伦之乐的载体。
很可惜，这几乎是整个东亚文明普遍的问题的。
可能是跟上千年的封建家庭文化有关系，也可能是现代社会文明发展的时日尚短，跟不上人性解放的速度。
我们对于‘理解’的定义是：能够有相当的把握回 答未来 10 年内企业走向的问题。”
……你可能理解钢铁， 也可能理解住宅建筑业等。但如果你关注一个住宅建筑商， 并思考未来 5-10 年内它的经济走向，这又是另外一个问题。 它不仅仅是理解产品、公司分配的手段等此类问题——它是关于未来 10 年内对经济状况是否胸有成竹的问题。
——《探索智慧：从达尔文到芒格》
巴菲特这里对于理解的定义，需要仔细消化并通过一些训练固化成本能。因为看的公司越多，越容易迷失。很多生意看上去美好，并且就像他说的，能理解其产品或公司的生意逻辑，但是对于其长期的发展走向，却是没有充足的把握的。
诚然任何一家公司不可能完全会如同预料一般发展，总会有未知的因素，但在可知的信息内，是否能够做出长远的判断，是考量能否买入的基础。
一个公司的商业模式，或者说对一个公司的理解，决不是读了几个月财报，观察了几个月的业绩，就能够理解的。
理解一个公司，非得要经年累月地相处，如同亲自去思考处理其中的经营环节，才能对未来的表现产生理解。
否则一切从纸面上得来的数据，都避免不了线性外推。
而对于透过财报和新闻认识公司的投资人来说，这就是难点。这也是深度分析师的价值。
对于普通投资者来说，要么去寻找决策链条更清晰的标的，要么去寻找不依赖经营者水平的标的。
如果真的愿意严格践行这个规则，实际上能够下得去手的标的非常少，因为人的能力圈有限，有把握的东西本就不多。这必然会错过很多很多的标的，但要知道，在未然历史中，或许避免了另一些糟糕的结局。
游戏往事
黑神话如期而来，一个好游戏是值得慢慢品味的，并不打算为了蹭热点而赶进度游玩。
就上手体验而言，游戏各方面的打磨都是优质的，达到了真正的 3A 大作标准。更重要的是，这是属于我们自己的文化，感受上来说具有相当大的情怀加持。
虽然空气墙的问题还让舔图党一直无法很好适应，但场景设计、画面渲染都极其优秀。当然，相信还远不止这些。
继续受苦中。
技术收获
月末的时候看到一个关于 n8n 的介绍，之前就听说过这个产品，也想尝试一些自动化的工具，但一直没有挖掘出适合自己当前的需求，所有很多好玩的产品都是浅尝辄止。这次花了两天时间来折腾，第一天卡在了一个技术问题上烦躁不已，隔了一天平静下来仔细排查，所幸成功解决了问题。
这次要解决的问题很简单，主要是用 n8n 里的工具来监控在线表格里的单元格变动，当出现变动并满足逻辑判断后，给我发送消息提醒，用以监控投资数据的变动。
Google sheets 其实已经开发出了条件通知，但普通用户的版本尚未支持。而其他国内的产品好像还没有支持这个功能，并且就 API 的开放性来说，还无法跟国外相比。但国外的产品虽然标准化和开放性更好，但基本无法与国外的产品打通，所以在消息提醒上，选择的工具是 telegram。
这个需求并不复杂，主要是动手熟悉 n8n 这个产品，为后续更具多样性的自动化流程甚至引入 AI 铺平道路。真正束缚一个产品能力的，是使用者的想象力。
- n8n 支持付费的云服务部署和自部署，自部署又有服务器部署、本地部署等可选项，对于尝鲜的人来说，选择代价最小化的方案，于是选择了用 npm 安装的本地部署。几乎是一键完成的步骤。
- 建立相应的流程 workflow，在 workflow 中建立节点 node，不同的 node 完成不同的功能。n8n 的库中已经有了很多开发者上传的常用的插件，集成了各种可一键部署的功能。这里由于要熟悉 n8n 且有自己的独特需求，因此主要研究 Google sheets 和 telegram 两个相关的功能。
- 由于要用到对应的 App 开放出来的 API，那么必然需要给予验证权限。n8n 提供了较好的凭证配置的支持，也提供了丰富的说明文档。但头一天还是卡在了这一步，Google sheets 的权限始终有问题，花了很多时间摸索无果，只能放弃。主要原因是文档看得不仔细，跟着网上的介绍去做，其实不如细心地去按照官方文档来操作。因为第三方的介绍总是基于自己的需求和自己的部署环境，而官方文档则比较全面。后一天先尝试搞定 telegram 的配置，成功后确信本地的 n8n 没有问题，于是再回头去排查 Google sheets 的配置问题。发现未启用 Google driver 的API，也没有配置 API 的使用范围。处理后总算解决了打通各个 App 的问题。
- 在 telegram 建立好相应的机器人 bot 和一个接收消息的对话频道 channel，用以传递 n8n 的数据。
- 用 n8n 内置的功能获取 Google sheets 的表格数据，进行数据处理，经过逻辑判断，提交给 telegram 发送。
- 测试，完成需求。
这样的话，就算是初步了解了 n8n 的工作流程，图形化配置，低代码友好。n8n 还有强大的后续功能有待开发，关键还是挖掘出自己需要的真实需求场景，而不只是一个好玩的工具。